№ 39 (1541) от 6 декабря 2018 года
Ректорат
Наша задача – подняться в группе опорных вузов
3 декабря состоялось заседание ректората в расширенном составе с участием заведующих кафедрами
Не останавливаться на достигнутом
Первым и центральным на повестке ректората стал вопрос об итогах реализации программы развития АГУ как опорного вуза в 2018 году. С докладом выступил С.Н. Бочаров, врио ректора АГУ. Он напомнил, что в конце ноября наш университет получил федеральную субсидию. По итогам анализа реализации программ опорных университетов, который провел Министерство науки и высшего образования РФ, 33 опорных вуза были разделены на три группы. Алтайский государственный университет занял 11-е место и вошел во вторую группу с объемом финансирования в 32 миллиона рублей. Чтобы оказаться в первой группе, нам не хватило совсем немного, но в целом выбранный курс развития (и это оценили эксперты) – правильный! Сергей Николаевич отметил:

– Программа развития АГУ на 2017–2021 годы включает в себя шесть ключевых компонентов: модернизация образовательной деятельности, модернизация научно-исследовательской и инновационной деятельности, модернизация системы управления университетом, модернизация материально-технической базы и социально-культурной инфраструктуры, развитие кадрового потенциала, развитие местных сообществ, городской и региональной среды. Мы выделяем пять центров превосходства. Для нас это: агробиотехнологии, геоэкологический мониторинг и высокоэффективные технологии землепользования, биологическая медицина и химико-фармацевтические технологии, изучение и сохранение биологического разнообразия, анализ и прогнозирование этнокультурных, социально-экономических, гуманитарных и геополитических процессов в трансграничном пространстве России и Центральной Азии. Стратегическими академическими единицами для опорного АГУ являются: археология, изучение биологического разнообразия, астрофизика и дистанционное зондирование Земли из космоса, материаловедение, мониторинг социальных рисков в сфере межнациональных и межконфессиональных отношений.

В своем докладе С.Н. Бочаров подробно рассказал о роли каждого центра превосходства и выделил следующие эффекты программы опорных университетов для АГУ: повышение узнаваемости бренда Алтайского государственного университета в РФ и за рубежом и увеличение числа абитуриентов, развитие НИОКР и рост научного авторитета университетских научных школ, укрепление конкурентных позиций АГУ в системе вузов РФ и среди опорных университетов, финансовая поддержка реализации программы опорного университета.

Большое внимание врио ректора уделил стратегическим задачам на 2019 год. Основные из них – это подняться в группе опорных университетов и обязательно участвовать в конкурсе национальных исследовательских университетов. Для победы в текущих проектах и новых конкурсах нашему университету необходимо: в полном объеме выполнение показателей программы развития опорного университета, активная вовлеченная работа всего коллектива, поддержка со стороны правительства Алтайского края, хорошая положительная динамика развития, подтвержденная мнением внешних экспертов.

Показатели на контроле

С вопросом «О выполнении целевых показателей Программы развития опорного университета за январь – ноябрь 2018 года» на расширенном ректорате выступил Д.С. Хвалынский, начальник управления стратегии, анализа и мониторинга АГУ. Он подчеркнул, что успешное выполнение программы развития опорного вуза – ключевой задел АГУ для участия в конкурсном распределении средств национального проекта «Образование» в 2019 году. Среди ключевых показателей результативности, которые формируют потенциал вуза для участия в серьезных конкурсах, Дмитрий Сергеевич выделил следующие: число публикаций индексируемых в информационно-аналитической системе научного цитирования Scopus в расчете на 100 НПР, число публикаций, индексируемых в информационно-аналитической системе научного цитирования Web of Science в расчете на 100 НПР, количество научных журналов, включенных в Web of Science Core Collection или Scopus.

Также для успешного участия в конкурсах 2019 года нашему университету просто необходим рост собственных доходов вуза. Пока для нас это проблемный показатель.
Кто лидер?
Д.С. Хвалынский отметил наибольший вклад в выполнение показателей программы развития опорного вуза и высокие конкурсные позиции следующих кафедр: психологии коммуникаций и психотехнологий (С.Г. Максимова), управления персоналом и социально-экономических отношений (С.В. Лобова), аpхеологии, этнографии и музеологии (А.А. Тишкин), экологии, биохимии и биотехнологии» (Г.Г. Соколова), зоологии и физиологии (А.В. Мацюра), органической химии (Н.Г. Базарнова), иностранных языков экономического и юридического профилей (Н.Д. Усвят).
Кто отстает?
Среди отстающих по показателям Дмитрий Сергеевич выделил следующие кафедры: математического анализа (А.Н. Саженков), информатики (А.В. Жариков), вычислительной техники и электроники (В.Н. Седалищев), алгебры и математической логики (А.И. Будкин), клинической психологии (Д.В. Труевцев), экономической теории (А.Я. Троцковский), политологии (Я.Ю. Шашкова), прикладной информатики в экономике, государственном и муниципальном управлении (А.Ю. Юдинцев), социальной философии, онтологии и теории познания (И.В. Черданцева), иностранных языков ЕФ (Т.В. Скубневская).
Заведующие отстающих кафедр отчитались перед ректоратом, что сделано для исправления ситуации и какой задел положен на будущий год. Третьим вопросом расширенный ректорат рассмотрел итоги работы и задачи кафедр по подготовке АГУ к государственной аккредитации. С докладом выступила М.В. Колбунова, начальник отдела качества и стратегии развития образования АГУ. Она отметила, что первыми все документы подготовили и сдали социологический факультет, биологический факультет и колледж АГУ. Проблемными пока остаются географический факультет и факультет психологии и педагогики.
Три причины
В завершении расширенного ректората президент АГУ С.В. Землюков уделил внимание следующей теме: чего же не хватило опорному АГУ, чтобы в конкурсе Министерства науки и высшего образования РФ среди опорных вузов занять не 11-е место, а подняться выше, попасть в первый эшелон.

Сергей Валентинович отметил:

– Все результаты, которые мы получаем по таким серьезным проектам, они учитываются и в дальнейшем. Я бы выдели три причины, почему мы не вошли в десятку. Прежде всего, это низкая база, с которой мы стартовали (низкая публикационная активность, малое количество патентов, денег и т.д.), мы проиграли по включенности университета в региональное развитие как опорного вуза. Это новая позиция, и, конечно, технические университеты (а именно они и вошли, главным образом, в первую группу) изначально более внедрены, более интегрированы в регионально-экономические процессы. Здесь нам нужно работать в два-три-четыре раза быстрее, чтобы выйти на лидирующий уровень! И третий момент: слабая ответственность наших руководителей, заведующих кафедрами, за общие показатели. Когда кафедра информатики не имеет у нас хоздоговорных работ, то как быть нашим гуманитарным кафедрам?

Закрывая совещание, С.Н. Бочаров сделал акцент на том, что он намерен проводить раз в три месяца встречи с заведующими кафедрами, чтобы держать на контроле выполнение целевых показателей и в целом вклад кафедр в развитие АГУ.

Наталья Теплякова










          Мы Вконтакте


          Мы в Facebook




«За науку!» © 1980-2017
При использовании материалов газеты
ссылка на "За науку!" обязательна
Мнения отдельных авторов не всегда совпадают с точкой зрения редакции.
Редакция оставляет за собой право публиковать такие материалы в порядке обсуждения.
Контактные адреса
656099, Барнаул,
пр-т Ленина 61, ауд. 901.
Телефон: (3852) 29-12-60
E-mail: natapisma7@gmail.com
Internet: http://zn.asu.ru