№ 40 (1584) от 19 декабря 2019 года
Интервью с ректором
Открывая окна возможностей
Гость нашего новогоднего номера – ректор Алтайского госуниверситета, профессор Сергей Николаевич Бочаров

– Сергей Николаевич, уже год Вы возглавляете опорный вуз региона. Скажите, сложно было перестроиться из профессора в ректоры?

– До сих пор еще перестраиваюсь. Ректор – совсем другой уровень ответственности. Должность обязывает быть не только управленцем и экономистом, но и политиком, а где-то и психологом. Также необходимо расширять научный кругозор – ведь нужно стараться ориентироваться в научных сферах всех факультетов и институтов университета. Должность не позволяет останавливаться, толкает к постоянному самосовершенствованию.
– Что для Вас стало главным событием уходящего 2019 года?
– Сложно выделить одно событие. Если смотреть по хронологии, то первым я бы отметил то, что университет успешно прошел в 2019 году аккредитацию. Процедура была непростой – нервной, эмоциональной, но наш коллектив справился и доказал свой высокий профессиональный уровень. Не скрою, выборы ректора тоже стали для меня важным событием. Поддержку коллектива я воспринимаю как определенный кредит доверия и стараюсь его оправдать.
Запомнилась также летняя приемная кампания – она была напряженной, чуть ли не круглосуточно мы мониторили цифры подачи документов на факультеты, проводили встречи, консультации с абитуриентами, и результат получился очень достойный – зачислено более 4300 человек. Среди поступивших рекордное число за всю историю вуза олимпиадников – 27 человек! Рекордным стал в 2019 году и средний балл ЕГЭ – 73,9. Неслучайно по итогам оценки приемной кампании в вузах СФО наш АГУ вошел в топ-5 университетов с самым высоким баллом ЕГЭ, по версии журнала «Эксперт-Сибирь». Все это доказывает рост привлекательности опорного университета среди лучших абитуриентов Алтайского края, других регионов и стран.
Если говорить о крупных мероприятиях, которые проводил вуз в 2019 году, то сразу вспоминается первый международный алтаистический форум «Тюрко-монгольский мир Большого Алтая: историко-культурное наследие и современность», получивший широкий научный и общественный резонанс и поддержанный Управлением по межрегиональным и культурным связям с зарубежными странами Администрации президента РФ, Министерством науки и высшего образования РФ.
Также в 2019 году наш вуз показал достойные позиции и в глобальных рейтингах. Например, в рейтинге THE Impact Rankings 2019 мы заняли первое место среди вузов России! Достойные места и в рейтингах QS. И это не может не радовать!
– Получается, все важные события у Вас связаны с работой...
– Так оно и есть. На личные дела почти не остается времени.
– Каким Вы видите развитие университета в 2020 году?
– Основная установка на 2020 год – сохранить преемственность программы опорного университета и пытаться активно использовать новые «окна возможностей», которые связаны с реализацией национальных проектов «Образование» и «Наука». Для развития вуза необходимо повышать свой статус. Поэтому мы будем участвовать в конкурсе Минобрнауки для университетов, обеспечивающих подготовку кадров для базовых отраслей экономики и социальной сферы субъектов РФ. Будем работать над реализацией и других амбициозных задач, связанных с проектами национально-исследовательских университетов и проекта «5-100». И я уверен, что работа коллектива в 2019 году получит хорошую оценку. А достигнутые результаты послужат трамплином для нашего успешного позиционирования в конкурсах.
Однако хотелось бы отметить: конкурсные показатели – это хорошо, но нам необходимо форму подкреплять содержанием. Мы сейчас немало делаем для модернизации наших образовательных программ, активно используем цифровые сервисы. Развитие цифрового университета, модернизация технологий обучения являются одними из важнейших задач, которые я вижу перед собой. Мы должны перейти на новые, современные техники преподавания, на обучение, в котором интегрированы традиционные занятия, онлайн-обучение и практикоориентированные кейсы.
Также нужно работать в направлении развития программ на иностранном языке, а это предполагает серьезное повышение уровня знания языка со стороны профессорско-преподавательского состава. Необходимо наращивать количество иностранных студентов из Дальнего Зарубежья.
– Сейчас много споров на тему цифровизации. Что Вы вкладываете в понятие «цифровой университет»?
– Когда мы говорим о цифровом университете, то прежде всего имеем ввиду серьезную цифровую инфраструктуру для поддержки образовательной деятельности. Это не просто создание массовых онлайн-курсов, а организация командной работы по подготовке и ведению дистанта. То есть примеры, где целые коллективы ориентированы на помощь факультетам для создания качественного онлайн-курса. Я видел, как это работает в Государственном институте русского языка им. А. С. Пушкина. Вокруг одного профессора – целая команда (программисты, проектировщики, составители тестов, пиарщики и т.д.). Именно так появляются уникальные, очень качественные и востребованные онлайн-курсы. Ну и, конечно, цифровой университет – это технологии «цифрового следа»: когда вся активность студента в рамках обучения (и даже еще в школе) фиксируется, и мы четко видим, какие компетенции у студента сформированы, как он их развивал и т.д.
Немаловажной частью цифровизации являются автоматизированные управленческие учетные процессы – бухгалтерия, процессы закупок и т.д. Все это должно сопровождаться хорошо разработанной нормативной базой. И это я еще не затронул сетевые научные проекты, работу с Big Data. Это тот минимум, к чему нам необходимо стремиться.
– Современный университет сегодня – не просто храм науки, исследования показывают, что социально-экономическое развитие отдельных территорий и даже государств зависит от университетов, именно вузы являются импульсом и ускорителем такого развития. Как АГУ может повлиять на развитие Алтайского края?
– Алтайский край – одно из лучших мест на Земле! И очень досадно смотреть, когда талантливая молодежь покидает наш регион. Одна из задач университета – дать возможность молодым людям на Алтае получить хорошее образование, заинтересовать ребят региональными проектами, чтобы они остались здесь, сделали прекрасную карьеру. Наша основная функция – обеспечивать подготовку квалифицированных кадров для региона. Мы способны продвигать новые научные исследования для предприятий реального сектора экономики, выступать форпостом науки. АГУ развивает культурную и городскую среду.
– У ректора много дел, расскажите, как выглядит Ваш ежедневник.
– У меня не бумажный ежедневник, а электронный планировщик задач ЛидерТаск. Стараюсь составлять план на неделю и на день. Но, честно скажу, график моей жизни лучше никому не копировать, потому что бывает, что спишь в сутки два часа.
– Удается хотя бы в выходные заниматься спортом?
– Иногда получается посвятить часок скандинавской ходьбе.
– Без чего не обходится Ваш день?
– Без университета!
– Что предпочитаете: чай или кофе?
– Можно кофе, но лучше зеленый чай.
– Ждете Новый год? Поставили дома елку?
– Уже поставил, наряжали всей семьей. Новый год, конечно, жду. С ним связаны самые положительные эмоции, возможность уделить внимание самым близким и родным людям. Этот праздник пробуждает надежды на лучшее!
Наталья Теплякова










          Мы Вконтакте


          Мы в Facebook




«За науку!» © 1980-2020
При использовании материалов газеты
ссылка на "За науку!" обязательна
Мнения отдельных авторов не всегда совпадают с точкой зрения редакции.
Редакция оставляет за собой право публиковать такие материалы в порядке обсуждения.
Контактные адреса
656099, Барнаул,
пр-т Ленина 61, ауд. 901.
Телефон: (3852) 29-12-60
E-mail: natapisma7@gmail.com
Internet: http://zn.asu.ru