В центре внимания

В новый год АлтГУ – за новыми результатами

Фото Марии Дубовской

30 января в концертном заде корпуса Д состоялось расширенное заседание ученого совета Алтайского государственного университета. Основным вопросом стал отчет ректора АлтГУ Сергея Бочарова о реализации программы развития университета в 2023 году.

Почетными гостями заседания стали представители органов власти, образовательных и научных учреждений, деловые партнеры АлтГУ, члены общественных организаций. В состав президиума расширенного заседания Ученого совета Алтайского государственного университета вошли: председатель Ученого совета Сергей Бочаров, заместитель председателя Ученого совета Евгений Шваков, сенатор Российской Федерации Наталья Кувшинова, заместитель председателя правительства Алтайского края Игорь Степаненко, глава комитета по образованию и науки АКЗС Александр Молотов.

Отчет ректора начался с подведения итогов реализации программы «Приоритет-2030», которая задает ориентиры для развития вуза. Ставки при ее реализации делаются на технологическое развитие, партнерские взаимодействия и международное сотрудничество. Ядро программы составляют три стратегических проекта, которые предопределяют направления развития науки и образования в сотрудничестве с заказчиками. Сумма поддержки вуза в рамках программы «Приоритет-2030» за 2021–2023 годы составила 300 млн. руб., на 2024 год одобрено еще 153 млн. руб. Реализовано более 160 внутриуниверситетских проектов, 60 из которых – в 2023 году. АлтГУ занимает 29 место в рейтинге университетов базовой части программы «Приоритет-2030».
Сергей Николаевич в своем выступлении отразил все ключевые направления деятельности АлтГУ: образование, исследования и разработки, международное сотрудничество, молодежная политика, цифровизация, финансы и социальная политика, кампусная и инфраструктурная политика.

Ректор отметил развитие инфраструктуры для исследований и разработок. АлтГУ укрепил свои позиции в топ-25 наиболее динамично развивающихся университетов России в оценках международных и национальных рейтингов.

Также ректор уделил внимание и инфраструктуре университета. С 2019 по 2023 год направлено на текущий ремонт 112 млн рублей, благодаря чему отремонтировано 748 помещений.

По результатам прений работа ректора и Алтайского государственного университета в 2023 году была признана удовлетворительной.

***

Игорь Борисович Степаненко, заместитель Председателя Правительства Алтайского края:

– Мы продолжаем рассматривать Алтайский государственный университет как особый вуз нашего региона. АлтГУ остается опорным университетом.

Подчеркну: очень важно, что вы выдерживаете жесткую конкуренцию, занимаете крепкую позицию среди ведущих университетов. Безусловно, участие в программе «Приоритет 2030» — заслуга всех сотрудников АлтГУ. То, что вы реализуете, направлено на развитие экономической деятельности, на реализацию интересных научных и образовательных проектов, востребованных в Алтайском крае. Рассчитываем, что значительная часть выпускников Алтайского госуниверситета останется в родном крае. Так совпало, что и в стране, и у вас — год выборный. И у вуза, и у руководителя — год юбилейный. Поздравляю и желаю правильных решений! Работу ректора считаю удовлетворительной.

***

Наталья Сергеевна Кувшинова, член Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству:

– Дорогие друзья! Мне приятно быть здесь в первую очередь не как сенатору, а как выпускнице родной alma mater.

Высшая школа находится в максимальном фокусе внимания со стороны государства. И президент, и органы высшей власти страны рассматривают высшее образование как передовую команду. Вы хоть и в тылу — но на передовой научного прогресса Российской Федерации. Высокую оценку, безусловно, заслуживает НОЦ «Большой Алтай», развитие партнерского сотрудничества в азиатском направлении. Вы не просто учите, давая образование, но и формируете будущее поколение. Желаю дальнейшего развития, а мы со стороны органов власти готовы поддержать начинания Алтайского государственного университета!

***

С критикой выступил председатель Совета почетных профессоров АлтГУ Сергей Валентинович Землюков, д. ю. н., профессор. Его тезисы по большей части повторяли критические замечания, высказанные на отчете ректора в прошлом году.

В частности, на его взгляд вуз занял недостаточно высокое место в рейтинге «Приоритета».
– По оценкам реализации программ развития университета, АлтГУ в базовой части гранта получил итоговый балл 37.8, что не так уж и много, – сказал Сергей Валентинович.

***

Алексей Тишкин, заведующий кафедрой археологии, этнографии и музеологии:

– Приведу основной принцип даосизма – отказ от агрессии и налаживание диалога.

Я думаю, что уступки приведут к нормализации отношений и будет способствовать развитию университета. Я с удовольствием заслушал доклад ректора. Это не только оценка деятельности ректора и администрации, но и всего университета. Мы достигли приличных позитивных позиции, не нужно на этом останавливаться. В достижении поставленных целей важно активное участие всех: и сотрудников, и администрации, и ректора, и обучающихся. А для этого необходимо формирование в коллективе единства и наличие постоянного диалога. Необходима четкая и понятная стратегия развития университета на ближайшую и более продолжительную перспективу, о чем уже говорилось. Есть смысл организовать открытое обсуждение такой стратегии внутри университета, потому что нам, коллективам, ее выполнять и решать эти проблемы. Нет сомнений, что работа ректора была самостоятельной и должным образом организована, я поддерживаю оценку «удовлетворительно». Стоит надеяться, что такое динамичное развитие будет у университета и в следующем году. Хочу поблагодарить ректора, он смог наладить диалог с ведущими профессорами, исследователями и получить обратную связь. Хочу внести предложение уделить особое внимание научной сфере деятельности. Нужно наращивать фонд развития науки на решение конкретных задач, в том числе на приглашение иностранных ученых. Начатая поддержка институционных советов должна быть доведена до оптимального уровня, что обеспечит решение многих проблем. Необходимо существенно увеличить доплату за научную степень, в том числе использовать средства стимулирования. Особое внимание уделить журналам. Надо определить приоритеты научного направления в университете, оценить, сформировать и продвигать наши бренды, проводить серьезные научные форумы высокого уровня для продвижения приоритетных направлений. И последнее – правильными идеями и реальными делами сформировать у коллектива веру в достойного ректора.

***

Алексей Владимирович Ваганов, к. б. н., доцент кафедры ботаники АлтГУ, ведущий научный сотрудник Южно-Сибирского ботанического сада АлтГУ:

– На мой взгляд, именно проектная деятельность является определяющей для Алтайского госуниверситета, ее стимул — участие АлтГУ в программе «Приоритет-2030».

Считаю, что все политики университета необходимо представлять как проекты – от реальной дипломной работы до индивидуального курса и научного проекта. Именно так развивается реальная конкурентная среда, и мы можем выходить на конкурентный уровень как региона, так всей страны. Что, собственно, и показали последние результаты по «Приоритету-2030», достойная позиция среди всех участников этой программы.

На базе фундаментальных исследований мы научились прекрасно изобретать, теперь надо учиться находить из этого экономичную выгоду.

Также замечу, что университет – это в первую очередь про кадры. Важным является вопрос подготовки собственного научно-преподавательского кадрового резерва. Опыт кейса по ранжированию отдельных НПР и коллективов, рейтинг институтов и кафедр необходимо переносить, на мой взгляд, на ранжирование как проектов научных, так и образовательных. Знаю, что в образовательном процессе такая работа ведется в части образовательных программ. Считаю, что имеет смысл при выстраивании политики кадрового резерва тщательнее присматриваться к молодым руководителям данных проектов, порою более нестандартно мыслящих, креативных. В связи с этим категорически приветствую инициативу ректора по студенческому приоритету, возлагаю большие надежды на него.

Прошу пока в инициативном плане подумать руководству об исключительной позиции айтишников и программистов, физиков и математиков. В условиях нынешней реальности по большим вызовам в часть цифровой трансформации, необходимы льготы и программы поддержки специалистов в сферах «цифры». Работу ректора считаю удовлетворительной.

***

Лариса Ивановна Нехвядович, директор Института гуманитарных наук, д. искусств. н., профессор кафедры культурологии и дизайна:

– 2023 год в отчете ректора представлен достаточно полно.

Рада отметить, что институт гуманитарных наук сыграл значительную роль в достижениях всего университета в прошедшем году. В частности, ИГН является лидером по объему доходов от ВО и ДПО, НИОКР, количеству реализованных проектов «Приоритета 2030». Коллектив продолжает работать над внедрением модели ИОТ в образовательный процесс, а благодаря научным достижениям ученых института, университет впервые вошел в предметный список ведущих мировых рейтингов THE по направлению «Социальные науки» (7 место среди вузов РФ), улучшив позиции в рейтинге QS «Искусство и Дизайн» (1 место среди вузов РФ), «Гуманитарные науки» (10 место среди вузов РФ).

В то же время следует обратить внимание на то, что необходима организационная поддержка длинных образовательных программ «магистратура-аспирантура» и действующих диссертационных советов. Научное управление должно активно участвовать в процессе коммуникации с диссертационными советами других университетов и усиливать меры по поддержке исследовательски ориентированных преподавателей и студентов.

Дискуссионным является и вопрос о критериях оценки в конкурсе среди институтов. Стремясь к их достижению, мы все меньше думаем о содержании, о целевой модели и миссии Алтайского государственного университета. Поэтому назрела необходимость серьезной аналитики и создания ясной, взвешенной оценочной системы.

***

Степан Игоревич Межов, заведующий кафедрой финансов и кредита, д. э. н., профессор:

– Общее впечатление от выступления Сергея Николаевича – акцент сделан на реализацию программы «Приоритет-2030».

Но сколько финансово занимает в бюджете вуза финансирование этой программы? Не больше 10%! Коллеги, этими 10% не ограничивается жизнь университета. Хотя это важно и необходимо делать.

В отчете недостаточно говорится о проблемах подготовки кадров для экономики. Качество подготовки – это, в первую очередь, кадры и материально-техническое оснащение образовательного процесса. Без преподавателей не будет и подготовки. А у нас зарплата доцента (если он не участвует в грантах и проектах) в районе 30 тыс. рублей. Давайте будем достойно платить преподавателям.

***

Ашот Арменович Погосян, директор студенческого городка АлтГУ:

– Я бы хотел выделить работу административно-хозяйственного блока университета.

Были проведены работы по трансформации части имущественного комплекса нашего вуза. Созданы центр «Большой Алтай» в учебном корпусе на ул. Димитрова, 66 и Дом научной коллаборации на пр. Ленина, 61. Открыта «Точка кипения» в учебном корпусе на пр. Социалистическом, 68. Выполнены работы по адаптации к современным условиям в рамках программы «Талант-22». Реализованы дизайн-проекты в рамках программы 2030 по всевозможным тематикам. За последние 5 лет отремонтировано 748 учебных и административных помещений на общую сумму более 112 млн рублей.

***

Сергей Викторович Макаров, директор ИЦТЭФ, заведующий кафедрой общей и экспериментальной физики, д. ф-м. н., профессор:

– Университет – уникальная структурная организация, объединяющая в себе как научную составляющую, так и образовательную.

Та же академия наук не обладает такими возможностями. И эту уникальную составляющую нужно постараться сохранить. А сохранить ее можно только в согласии, договоренности. В наших общих решениях будет возникать то рациональное зерно, которое позволит нам двигаться вперед. Мы все хотим этого. Хотим, чтобы университет был передовым. Хочу заметить, что наш институт цифровых технологий, электроники и физики работает и в науке, и в образовании. В 2023 году мы реализовали множество образовательных проектов благодаря «Приоритету-2030», совместным образовательным программам с УрФУ. Все эти программы позволяют формировать у студентов практические знания. Работу ректора считаю удовлетворительной.

***

Галина Геннадьевна Соколова, заведующая кафедрой экологии, биохимии и биотехнологий, д. б. н., профессор:

– Я хотела бы остановиться на образовательной деятельности, потому что о науке уже многое сказали.

У нас был такой опыт два года, когда мы попытались создать новую модель образовательной программы в магистратуре, ориентируя ее на индустриального партнера «Сиббиофарм», с которым работает «Промбиотех». Такой уровень сотрудничества привел к тому, что те специалисты, которые работают на предприятии, нуждались в специальной подготовке или повышении квалификации. Поэтому нами была разработана образовательная программа, которая включила компетенции, запрошенные производителем. Опыт этой программы был нелегким. Потому что индустриальный партнер имеет свои требования, приходилось на онлайн-встречах приходить к какому-то консенсусу. Программа была составлена, лицензирована, и в этом году мы набрали первый набор. Три человека нам предоставил индустриальный партнер, пять человек мы набрали дополнительно. Я считаю, результат достаточно хороший, потому что форма заочная, очень удачная для тех людей, которые работают на предприятии, по дополнительному набору. То есть частично за своих сотрудников заплатил «Сиббиофарм». Кроме того, эта программа получилась масштабируемой, ее можно использовать в дальнейшем, чтобы осуществлять сотрудничество с другими индустриальными партнерами. Это опыт работы в коллективе, междисциплинарный опыт, практико-ориентированная программа. Мое предложение такое: обратить внимание в образовательной деятельности на создание моделей, по которым мы двигались бы в плане подготовке специалистов для промышленных предприятий. Работу ректора считаю удовлетворительной.

***

Юлия Александровна Лысенко, заведующая кафедрой востоковедения, д. и. н., профессор:

– На мой взгляд, нельзя оставлять без внимания развитие международной деятельности. Благодаря участию в программе «Приоритет-2030» нашей кафедре удалось сделать огромный рывок вперед.

Это связано с началом преподавания новых восточных языков, с открытием регионального центра АлтГУ по изучению восточных языков «Белый лотос». На кафедре создан консорциум из университетов России: Институт стран Азии и Африки МГУ, Омский государственный университет, НГУ, преподаватели которых принимают активное участие в реализации наших программ. Не менее важное событие ушедшего года – на кафедру востоковедения были трудоустроены носители языков из Южной Кореи, Японии, Китая. За этими достижениями стоят колоссальные усилия многих структурных подразделений университета – и отдел кадров, и юридическая служба, и финансово-плановое управление. Ректорат прилагал вместе с нами колоссальные усилия, чтобы достичь подобных результатов. Поэтому я считаю, что «Приоритет» – прекрасная возможность для любого преподавателя нашего университета решать их амбициозные задачи. Что касается международной деятельности, университет, безусловно, достиг определенного плато в развитии сотрудничества с зарубежными вузами и не собирается останавливаться. Да, работать с иностранными студентами сложно, но я считаю, что надо выстраивать более системную работу с зарубежными партнерами. В целом, завершая, хочу отметить, что в университете сейчас создана атмосфера доброжелательности и здоровой конкуренции, что стало возможно благодаря команде ректора, поэтому предлагаю признать его работу удовлетворительной.

194 просмотров