Правда, что студент или ученый может попробовать себя в роли предпринимателя – и стать им? Да, в Алтайском государственном университете возможно все! 12 декабря состоялся финал ежегодного акселератора «Бизнес-инноваторы: Алтай – Азия».
В финал вышли 13 сильнейших проектов наших студентов и молодых ученых. Ректор АлтГУ Сергей Бочаров отметил, что акселерационная программа поддержана индустриальными партнерами, экспертами и наставниками:
– Наша задача: развить у студентов вкус к предпринимательской деятельности, найти молодежь, готовую заниматься технологическими стартапами. Еще одна задача – вовлечь в эту работу индустриальных партнеров. Финалисты акселератора проделали большую работу, технологическое лидерство – важнейшая национальная цель. И лучшие проекты студентов, надо сказать, отлично вписываются в эту федеральную повестку.
Евгения Жданова, первый проректор по учебной работе АлтГУ, подчеркнула, что в акселераторе приняли участие более 500 человек. За три месяца они прошли больше 20 мероприятий: мастер-классы, фокус-сессии, лекции, экскурсии на предприятия индустриальных партнеров, экспертные консультации по стартапам. С начинающими предпринимателями работали уже состоявшиеся бизнесмены, а ключевыми партнерами акселератора АлтГУ стали ведущие предприятия Алтайского края и компании всероссийского уровня.
Стартап-проекты оценивало жюри, в составе которого – сотрудники АлтГУ: Алексей Ваганов – проректор по научному и инновационному развитию; Максим Куцев – заместитель проректора по научному и инновационному развитию, директор компании «МВМ-Диагностик»; Александр Дунец – профессор кафедры экономической географии и картографии; Денис Козлов – заведующий кафедрой информатики; Денис Минаков – профессор кафедры органической химии, генеральный директор компании «МИКОФЕРМ»; Ирина Черняева – заведующая кафедрой искусств. Кроме того, экспертную оценку давали и представители крупнейших фирм, в частности Николай Белоцкий – директор по развитию компании «Эстесис»; Сергей Хлесткий – директор МКУ «Центр муниципального заказа города Барнаула» и другие.
«ЗН» взяла комментарий у победителя акселератора «Бизнес-инноваторы: Алтай – Азия» этого года Руслана Ильхомовича Халимова, лаборанта НИИ биологической медицины АлтГУ и автора проекта «Разработка технологии получения донорских культуральных сывороток крови крупного рогатого скота, обогащенных факторами роста»:
– Наш проект посвящен разработке реактивов – наша команда уже сейчас работает в лабораторной среде. Хорошо понимаем, с какими проблемами сталкиваются ученые, особенно биологи, в нашей стране. Именно одну из таких проблем, связанных с получением донорских культуральных сывороток крови, мы решали в рамках проекта. Проект направлен на создание технологии получения важного материала для работы с живыми клетками – донорской сыворотки крови крупного рогатого скота. А в ближайшем будущем планируется и открытие собственного производства для нужд российских компаний и лабораторий. Разработка уже получила поддержку Фонда содействия инновациям, и, признаться, победа на акселераторе для нас стала приятной неожиданностью: экспертная оценка оказалась значительно более высокой, чем мы ожидали. Судя по отзывам, идея воспринята как актуальная и реализуемая, что подтверждает, насколько мы движемся в правильном направлении. Рассчитываем довести проект до реализации, искренне благодарны Алтайскому госуниверситету за предоставленную возможность.
Студенческий акселератор стал по-настоящему сильной площадкой, позволившей представить проект самому широкому кругу экспертов, а самое главное, получить содержательную профессиональную обратную связь. Значимую роль в этом сыграла и наш трекер Анна Андреевна Мартенс, доцент кафедры финансов и кредита АлтГУ, которая активно работала с командой и помогала системно подготовить проект.
Эксперты и индустриальные партнеры дали нам ценные рекомендации – от поиска дополнительных источников финансирования и участия в новых программах поддержки до более точной проработки экономической модели проекта. Кстати, в этом году представлено рекордное, на моей памяти, количество индустриальных партнеров, что говорит о серьезном развитии бизнес-акселерационного направления в университете.
Считаю, что победа нашего проекта во многом была обусловлена высокой степенью его готовности. Акселератор объединял проекты на самых разных стадиях, включая те, которые находились на уровне идеи, на этом фоне наша инициатива действительно выделялась. При этом мне искренне жаль некоторые команды: у многих сильные интересные замыслы, но им не хватило глубины проработки. Очень хочется верить, что они не откажутся от своих идей, учтут полученную от экспертов обратную связь и вернутся в акселератор уже с первыми практическими результатами.
Впереди новые конкурсы и программы, где потребуется еще более детальное и выверенное описание проекта. Акселератор заложил для этого прочный фундамент. Планируем привлекать поддержку из разных источников, опираясь на рекомендации экспертов, и постепенно переходить к формированию собственного производства описанной продукции. В долгосрочной перспективе мы рассчитываем внести реальный вклад в развитие науки – сначала на уровне региона, а затем, возможно, и на уровне всей страны, предлагая востребованный и качественный продукт для научных исследований. Для меня участие в акселераторе стало еще и логичным продолжением компетентного развития: я завершил программу дополнительного профессионального образования по подготовке наставников стартап-проектов, поэтому в следующем акселераторе планирую участвовать уже в новой роли – не как конкурсант, а как помощник, – развивая идеи команд.
Деньги нужны большие
Олег Александрович Шелудяков, директор производственной компании «Атолл» (г. Барнаул):
– Представляю на акселераторе малый производственный технологический бизнес и говорю об этом не теоретически, а опираясь на собственный опыт. В свое время сам прошел путь Start-Up: была идея, была команда, были поиски Business-Angel – внешнего инвестирования и многолетний этап развития. В бизнесе уже 35 лет, и за это время для меня стало очевидно одно – в предпринимательстве нет ничего важнее идеи. Если идея сильная, понятная и, главное, реалистичная, под нее всегда найдутся инвесторы. Но если идея оторвана от реальности, никакие презентации и красивые цифры не спасут. Я хорошо знаю, каково это – работать в одиночку. У меня был такой период, и это, честно скажу, очень тяжело. Вся ответственность ложится только на тебя: и за стратегию, и за деньги, и за ошибки. Сейчас у меня несколько бизнесов, и все они с компаньонами. Поэтому искренне рад, что на акселераторе большинство проектов представляют команды. В команде работать проще и эффективнее, но при одном важном условии – если участники умеют договариваться, слышать друг друга и четко разделять зоны ответственности. Без этого даже сильная идея может не взлететь.
Среди представленных здесь проектов есть те, которые могу выделить особенно. Например, проект по производству карбоновой ткани. Он мне близок, потому что оба моих предприятия, ООО «Атолл» и ООО «Полимерпласт», ориентированы на создание композитных материалов. Хорошо понимаю этот рынок и вижу, что спрос в нем есть, а ниша в России до сих пор остается относительно свободной. Производителей карбонового полотна у нас немного, и появление такого производства в Барнауле было бы действительно сильным шагом. Плюс этого проекта в том, что он уже взаимодействует с действующим предприятием, – это сразу добавляет реалистичности и снижает часть рисков. Но при этом важно честно говорить: для такого бизнеса нужны очень большие деньги. Иногда я вижу в подобных проектах излишнюю фантазию, оторванную от реальности. Бывали случаи, когда на полном серьезе просили миллиард рублей и десять лет на реализацию. Я всегда честно говорю: таких денег никто не даст, особенно без понятной экономики и четкой стратегии выхода. Малый технологический бизнес должен стоять на твердой почве – реальных расчетах, понятном рынке и адекватных сроках. Только в этом случае идея действительно имеет шанс превратиться в работающий бизнес, а не остаться красивой презентацией.
Вообще, если говорить о технологических проектах, здесь стоит сразу отказаться от иллюзий. Одно рабочее место в таком бизнесе сегодня стоит порядка 5 миллионов рублей. Чтобы бизнес просто начал функционировать, нужно минимум два-три сотрудника. Соответственно, стартовые инвестиции начинаются от 15–20 миллионов рублей. Когда я слышу на защитах, что на запуск технологического проекта достаточно полутора миллионов, я, конечно, улыбаюсь. Этих денег не хватит даже на базовые вещи. Спецодежда, рабочие места, мебель, оборудование, подготовка арендованного помещения – даже если его не покупать, а просто арендовать, под себя его все равно нужно адаптировать. Это еще 1,3–1,4 миллиона минимум. А дальше – зарплаты, налоги, отпускные, больничные. Сегодня средняя зарплата инженера в Барнауле около 87 тысяч рублей в месяц. С учетом налогов и обязательных выплат один инженер обходится бизнесу примерно в полтора миллиона рублей в год. А ведь кроме инженера нужен слесарь, технолог, вспомогательный персонал. Деньги в таких проектах улетают очень быстро, особенно на старте, когда еще нет стабильного оборота. За два-три месяца можно легко потратить весь стартовый капитал, так и не приблизившись к устойчивой модели.
Но именно технологические проекты, на мой взгляд, имеют наибольшую перспективу. Если оглянуться вокруг, становится очевидно: слишком многое в нашей повседневной жизни производится не у нас. Китайские часы, одежда, аксессуары – это уже норма. Понятно, что не каждый малый бизнес может сделать смартфон, но никто не мешает делать к нему кабель, корпус, комплектующие. Импортозамещение было актуально десять лет назад и, уверен, будет актуально еще как минимум десять. Важно трезво оценивать долгосрочный спрос и понимать, не окажется ли выбранная ниша мертвой через несколько лет. Глобализация сильно изменила экономику. Есть отрасли, куда сегодня просто бессмысленно идти малому бизнесу. Простой пример – сельское хозяйство. Когда-то держать пару свиней во дворе было выгодно, сегодня это экономически нецелесообразно. Чтобы бизнес имел смысл, нужны сотни голов и промышленный масштаб. То же самое с картофелем: сажать его на 10 сотках земли – себе в убыток, он стоит копейки, и конкурировать с крупными агрохолдингами бессмысленно. Такие ниши уже закрыты, и вход в них – почти гарантированный убыток.
Поздравляем
- 1-е место – «Разработка технологии получения донорских культуральных сывороток крови крупного рогатого скота, обогащенных факторами роста» (Руслан Халимов, ИББ)
- 2-е место – «“Зеленая галочка”: оказание экологических услуг по биологическому восстановлению и контролю систем» (Илья Репетун, ИНГЕО)
- 3-е место – команда MiRTest с проектом «Разработка ПЦР-тест–системы для диагностики рака яичников на ранних стадиях» (Михаил Макеев, ИББ)
Эльвира ПЕТРЕНЕВА
Фотографии Дмитрия ГЕРАЙКИНА
