27 января в Алтайском государственном университете состоялось открытое заседание ученого совета, на котором ректор АлтГУ Сергей Бочаров представил отчет за 2025 год о работе вуза. Концертный зал корпуса Д был заполнен преподавателями, учеными, студентами и партнерами университета.
Почетными гостями заседания стали заместитель председателя правительства Алтайского края Юрий Абдуллаев, заместитель председателя правительства, министр экономического развития региона Евгений Дешевых, заместитель министра экономического развития, начальник управления инноваций и перспективных проектов Андрей Панченко, заместитель председателя Алтайского краевого Законодательного Собрания Денис Голобородько, председатель комитета по образованию и науке АКЗС Александр Молотов, заместитель председателя комитета по здравоохранению АКЗС Александр Лазарев, председатель Избирательной комиссии Алтайского края Ирина Акимова, первый секретарь Представительства Министерства иностранных дел РФ в г. Барнауле Маргарита Ардякова, руководитель исполкома Общероссийского народного фронта Алтайского края Алексей Чесноков, управляющий банком ВТБ в Алтайском крае и Республике Алтай Дмитрий Горбунов, региональный управляющий АО «Альфа-Банк» в Алтайском крае и Республике Алтай Ирина Бубенко, исполнительный директор по транзакционному бизнесу филиала Газпромбанка «Западно-Сибирский» Никита Бочаров, генеральный директор Барнаульского завода АТИ Артем Шамков.
Отчет прошел в спокойной рабочей обстановке. Тезисы отчета мы публиковали в прошлом номере, поэтому в этом материале сконцентрируемся на мнениях, вопросах ректору и его ответах.
После отчета ректора первым в прениях выступил Юрий Абдуллаев, заместитель председателя правительства Алтайского края, выпускник АлтГУ. Он поблагодарил ректора и коллектив АлтГУ за весомый вклад в разработку программы научно-технологического развития Алтайского края:
– По итогам 2024 года в рейтинге научно-технологического развития субъектов РФ Алтайский край шагнул сразу с 39-го на 21-е место, и в этом весомый вклад научных сотрудников Алтайского госуниверситета. Безусловно, работа нашего ведущего вуза демонстрирует сегодня достаточно достойные показатели, которые нашли отражение в сегодняшнем отчете. В Алтайском крае нет такой отрасли, куда бы Алтайский государственный университет не вносил свой вклад. Конечно, очень важной является задача не только сохраниться в программе «Приоритет-2030», но и развивать свой потенциал. Конкурентов очень много, каждый год все новые и новые вузы пытаются войти в эту ведущую сегодня программу и подвинуть наш вуз в этом рейтинге. И эту задачу мы ставим себе как правительству Алтайского края – чтобы АлтГУ сохранял свои позиции. Мы и дальше будем поддерживать достаточно амбициозные проекты университета. Правительство Алтайского края высоко ценит вклад коллектива университета в развитие региональной науки. Мы сегодня видим, как выпускники Алтайского госуниверситета становятся лидерами в различных отраслях социально-экономической, политической сферы нашего края. Это говорит, конечно, о востребованности кадров, которые готовит наш вуз.
Также с речью к ученому совету и гостям обратился заместитель председателя АКЗС Денис Голобородько, выпускник АлтГУ:
– То, что Алтайский государственный университет является единственным вузом на территории Алтайского края, который участвует в программе «Приоритет-2030», свидетельствует о его роли в экономике, в социальной сфере Алтайского края. Приятно видеть динамику заработной платы в АлтГУ. Я из года в год прихожу к вам на отчет, и каждый раз эта тема вызывает живой интерес. Зарплаты много никогда не будет, коллеги, это факт. Но с учетом всех цифр и показателей позитивная динамика, без сомнений, видна. Образ будущего университета и его выпускников складывается в том числе из научных кадров. Сегодня Сергей Николаевич отметил, что, конечно же, нам вместе стоит работать над тем, чтобы возраст наших остепененных сотрудников был другим. Защита кандидатских диссертаций, докторских – в приоритете вуза.
На выступления от сотрудников университета записались восемь человек. Поднимались разные вопросы, все мы приводим в материале. После прений слово взял ректор Сергей Бочаров. Он поблагодарил выступающих за обратную связь и подчеркнул, что ректорат всегда внимательно относится к критике и предложениям от коллектива. Привел конкретные примеры:
– В прошлом году Алексей Алексеевич Тишкин поднимал вопрос нехватки транспорта для экспедиций – университет приобрел уазик.
Профессор Тишкин из зала одобрительно поправил: «Даже два уазика купили! Спасибо!».
Заведующий кафедрой региональной экономики и управления АлтГУ доктор экономических наук, председатель Совета почетных профессоров АлтГУ Виталий Мищенко:
– В 2025 году АлтГУ успешно решал те задачи, которые были поставлены на данный год, выполнены все целевые показатели по программе «Приоритет-2030», в том числе по науке. Выросла привлекательность университета среди абитуриентов, результативно прошла приемная кампания, устойчиво из года в год растут доходы университета, то есть темпы роста доходов выше уровня инфляции.
Однако вместе с тем считаю важным обратить внимание на следующее. Во-первых, на повышение качества обучения и проведения экспериментальных научных исследований. Необходим комплекс мер, например программа поддержки, развития и совершенствования материальной базы институтов естественно-научного профиля. Когда-то в университете была производственная мастерская, которая решала эту задачу.
Во-вторых, в университете реализуется комплекс мер по поддержке молодых преподавателей. Это одна из важнейших задач по омоложению профессорско-преподавательского состава. Не менее важное направление – увеличение доли остепененных преподавателей, то есть кандидатов и докторов наук, в общей численности ППС.
Заведующий кафедрой археологии, этнографии и музеологии доктор исторических наук, профессор Алексей Тишкин:
– Я в целом позитивно оцениваю деятельность ректора и его команды за 2025 год. Несмотря на многие трудности и большое число важнейших задач, удалось с ними справиться на достойном уровне и в оптимальном рабочем режиме.
Важно отметить, что часть отмеченных в отчете ректора результатов состоялась благодаря наличию имеющегося прямого диалога ведущих исследователей университета с Сергеем Николаевичем как в рамках ОНТС, так и во время специально организованных встреч.
Обозначаемые проблемы обсуждаются и решаются. Не так быстро и полноценно, как хотелось бы, но прогресс очевиден.
Неоднократно мы с коллегами ставили вопросы о развитии научных журналов. Было найдено позитивное решение о проведении конкурса на такую поддержку, и результаты не заставили себя долго ждать. Два журнала существенно укрепили свои позиции, а третий с первой заявки получил высокие оценки и включен в международную базу цитирования SCOPUS. Но при этом важно не только достичь достойных позиций, но и закрепиться на них. Для этого уже неоднократно обозначалась необходимость выделения ставки ученого секретаря журнала, хотя бы одной на два журнала.
Второй момент касается поддержки диссертационных советов. Наконец-то удалось в этом плане системно сдвинуться. Остается надеяться на полное решение неоднократно указанных проблем.
Третий момент – очень нужен лабораторный корпус, о котором речь идет уже несколько лет. У нас накоплена огромная база источников. Это касается, например, музея археологии и этнографии Алтая, где имеются коллекции мирового уровня. Кабинет антропологии содержит уникальные собрания (в Сибири их всего два). Все это требует достойного хранения, систематизации и современного научного изучения. Это же касается многих лабораторий университета. В общем, лабораторный корпус должен стать задачей номер один для ректора. Все предыдущие ректоры отметились в части строительства корпусов и общежитий, и такая традиция должна быть продолжена.
Старший преподаватель кафедры уголовного процесса и криминалистики, кандидат юридических наук
Андрей Кулаевский:
– Я работаю в университете с 2024 года. В 2025 году окончил аспирантуру АлтГУ. Благодаря комплексной программе поддержки молодых научно-педагогических работников, утвержденной действующим ректором, мне, как молодому ученому, удалось защитить диссертацию на соискание степени кандидата юридических наук, выиграть и реализовать внутриуниверситетский грант, связанный с темой диссертации.
Кроме того, я получил существенную материальную помощь для оплаты командировок и решения организационных вопросов, связанных с защитой диссертации. При этом диссертационный совет находился в Калининграде, что осложняло взаимодействие и решение различных вопросов.
Несмотря на это, руководство АлтГУ меня поддержало, подготовило все необходимые документы.
Программа поддержки, утвержденная ректором, работает и реально помогает молодым ученым!
Заведующий кафедрой зоологии и физиологии доктор биологических наук, профессор, председатель первичной профсоюзной организации Александр Мацюра:
– Отчет 2025 года говорит об успешной работе АлтГУ: рост доходов, новые проекты, новые партнеры, цифровизация. Позвольте всех поздравить и признать эти достижения, понимая, что в современных условиях вузу необходимо быть финансово устойчивым и технологически актуальным.
Но есть вопросы и проблемы, которые сегодня необходимо решать и руководству, и профсоюзу. За внешними достижениями / KPI университет рискует ослабить свою главную миссию – быть академическим сообществом.
Мы наблюдаем три системных риска:
1. Риск профессионального выгорания и снижения качества. Увеличение объема НИОКР и слушателей ДПО при отсутствии роста численности НПР – это не оптимизация, а интенсификация труда. На фундаментальную науку и педагогическое творчество время не всегда остается.
2. Риск подмены миссии. «Драйвером развития» на наш взгляд, должны оставаться академическая культура и репутация, интеллектуальный капитал и развитие свободной среды, исследования и партнерские связи.
3. Риск неопределенного будущего. Без прозрачной системы карьерного роста, кадрового резерва, без поддержки не только молодых, но и состоявшихся преподавателей мы не сможем достойно воспроизводить кадры. Очень важно и создание современного комфортного рабочего и личного пространства для генерирования и передачи знаний.
В качестве предложений:
1. Разработать «Положение о карьерном росте НПР АлтГУ», которое учтет не только гранты и публикации, но и качество преподавания, руководство студенческими работами, вклад в жизнь кафедры/института. Предлагаем ввести практику ежегодных открытых карьерных обсуждений с целью информирования коллектива и ротации кадров.
2. Рассмотреть возможность создания Центра образовательного мастерства и организации педагогических грантов. Предлагаем больше инвестировать в развитие наших главных «инструментов» – знаний и методик.
3. Продолжить улучшать систему поддержки баланса работы и свободного времени: от программ профилактики профвыгорания до права на научный/творческий отпуск.
4. Пересмотреть систему показателей, сделав ее дифференцированной по направлениям. Успех гуманитарного института не должен измеряться теми же мерками, что и успех биологического или химического. Это позволит ценить вклад каждого.
Председатель Объединенного совета обучающихся студентка ЮИ Анна Бокарева:
– Наши студенты отличились успехами в образовательных программах и конкурсных состязаниях. Две представительницы вуза стали победителями стипендиального конкурса Фонда Владимира Потанина, один студент одержал победу в конкурсе «Студенческий ТЭФИ», а на Российской национальной премии «Студент года» студент колледжа АлтГУ получил награду в номинации «Медиа года».
Вот уже пятый год наши студенты достойно представляют себя во Всероссийском конкурсе «Твой Ход». В декабре в национальном центре «Россия» были подведены его итоги, и наш вуз снова пополнился одним миллионером. 6 студентов успешно завершили обучение по флагманской программе Росмолодежи и Минобрнауки «Жить и создавать в России», это значит, что стало еще больше лидеров студенческого сообщества, разделяющих ценности молодежной политики и традиционные российские духовно-нравственные ориентиры.
Особенно приятно осознавать, что университет поощряет нашу активность: почти сотня студентов отмечена за выдающиеся достижения в науке, общественной деятельности, культуре и спорте.
Заведующая кафедрой востоковедения доктор исторических наук, профессор Юлия Лысенко:
– Ключевым проектом в области развития международного сотрудничества является проект НОЦ «Большой Алтай». Вовлеченность в этот проект, прежде всего зарубежных ученых, студентов, около полутора тысяч человек в год. И это колоссальный показатель, который помог АлтГУ занять достойные позиции на международной арене и позиционировать себя как ведущий вуз в области сохранения и популяризации историко-культурного наследия. Конечно, все наши инициативы находят поддержку и понимание у руководства нашего университета.
Однако у меня складывается впечатление, что в последнее время международная деятельность университета направлена в основном на решение текущих задач, вызванных конкретными вызовами. Хотя существующие цели и задачи международного сотрудничества важны, они не выделены в отдельную стратегию. Считаю, что университету необходимо разработать программу, которая аккумулировала бы как текущие, так и стратегические задачи. Это поможет интегрировать и сплотить наш коллектив. Для реализации такой программы необходимо рассмотреть возможность создания коллегиальной структуры под руководством профильного проректора, что позволит наладить планирование, координацию и взаимодействие для решения задач в сфере международной деятельности.
Директор института химии и химико-фармацевтических технологий доктор технических наук, доцент Елена Аверьянова:
– За прошедший период наш институт приложил максимум усилий для выполнения ключевых показателей программы развития вуза в рамках федерального проекта «Приоритет-2030». Это стало возможным благодаря постоянной поддержке руководства вуза и лично Сергея Николаевича, направленной на создание благоприятных условий для подготовки высококвалифицированных кадров и реализации научных исследований.
Мы активно участвуем в национальном проекте «Новые материалы и химия», реализуя два проекта в области применения квантовых технологий в фундаментальных исследованиях и химической промышленности. Особое значение имеет наше включение в нацпроект «Кадры». Благодаря этому институт расширяется как внутри региона, так и на федеральном уровне, привлекая дополнительные возможности и повышая имидж университета. Наше взаимодействие с индустриальными партнерами выходит далеко за рамки простого сотрудничества. Благодаря финансовой поддержке ректората мы смогли завершить ремонт ряда лабораторий, обновить оборудование и приборную базу, что существенно повышает качество образовательного процесса и научных исследований, а главное – безопасность проводимых экспериментальных работ.
Отдельно хочу отметить большую работу руководства вуза по поддержке молодых ученых, студентов и аспирантов. Реализация внутриуниверситетских грантов и программ академической мобильности позволила нашей молодежи представить свои разработки на престижных мероприятиях самого высокого уровня и успешно конкурировать со столичными вузами.
Директор колледжа АлтГУ Анна Прасолова:
– Сегодня колледж АлтГУ – крупнейшее учреждение СПО в Алтайском крае. Контингент составляет 25 % от всех студентов СПО Алтайского края. Благодаря сплоченной работе коллектива колледжа под руководством ректора АлтГУ успешно пройдена аккредитация по образовательным программам «Технология аналитического контроля химических соединений» и «Реклама».
В 2025 году руководством университета было сделано очень многое для расширения и улучшения образовательных пространств. Так, в 2025 году введен в эксплуатацию дополнительный этаж по адресу: Калинина 15в. На сегодняшний день дополнительно мы имеем 4 лекционные аудитории, 3 аудитории для практических занятий, компьютерный класс и учебную лабораторию в рамках подготовки специалистов в области БАС.
На сумму более 4 млн рублей расширена материально-техническая база колледжа.
2025 год для Центра ДПО колледжа АлтГУ стал успешным. Мы стали участниками национальных и федеральных проектов, таких как «Семья», «Кадры для БАС», «Кадры», «Билет в будущее», «Код будущего»; выиграны два гранта на обучение бойцов российских студенческих отрядов.
Следом ректор, в рамках отведенного регламента, постарался ответить на некоторые вопросы.
На вопрос профессора В. В. Мищенко
– Виталий Викторович Мищенко сказал, что в целях повышения качества естественно-научных проектов нужна программа поддержки материально-технической базы институтов естественно-научного профиля. Здесь сложно что-то быстро решить. Современное оборудование очень дорогостоящее. Мы стараемся изыскивать средства через программу «Приоритет-2030», грантовую поддержку, госзадания. Но сами понимаете, по щелчку такие вопросы не решаются. Про увеличение доли остепененных сотрудников – тема действительно важная, и вуз себе такую задачу ставит.
На вопрос профессора А. А. Тишкина
По поводу поддержки развития научных журналов – будем работать. Мы понимаем, что это – наша репутация, наши позиции в рейтингах.
Про учебно-лабораторный корпус: работа постоянно ведется, проектно-сметная документация завершена. Чтобы выйти на госэкспертизу, нужно пройти ряд согласований. Признаем, на сайте АлтГУ страницы с почетными докторами нет, а с профессорами есть. Добавим.
На вопрос профессора Ю. А. Лысенко
По поводу программы развития международного сотрудничества университета и создания отдельной структуры. Надо понимать, какие функции будет выполнять эта структура, и если в них будет потребность – подумать над этим вопросом.
Про академическую мобильность: она есть. У нас фактически все институты так или иначе направляют своих представителей в зарубежные командировки, поскольку больше всего о них шла речь. Если же говорить в целом, сколько университет тратит на финансирование командировок, то это сумма порядка 30 млн рублей. Коллеги, это достаточно серьезная сумма, то есть нельзя сказать, что никто у нас никуда не ездит.
На вопрос директора ИХиХФТ Е. В. Аверьяновой
Институту химии и химико-фармацевтических технологий мы уделяем самое серьезное внимание, понимаем, что его деятельность, само направление работы важно для научно-технологического развития страны. Всячески будем поддерживать: и с точки зрения оборудования, и с точки зрения мобильности, и с точки зрения кадровых перемещений.
На вопрос Профсоюза АлтГУ
По теме социального лифта. Здесь можно сказать, что у нас много примеров, когда сотрудник был поднят с профессорско-преподавательской должности на административную должность. Вот я, например, пришел с уровня заведующего кафедрой, другие члены ректората тоже. То есть у нас действительно такой лифт есть, и он работает. Второй момент – ротация. Здесь нужно очень деликатно, аккуратно подходить к каждому конкретному случаю.
Что касается вопроса про кадровый резерв – обязательно будем работать над ним, в первую очередь через повышение квалификации. Надо, чтобы управленческая грамотность, как в целом, так и в среднем по университету, росла. Возьмем этот вопрос в работу.
Если поднимать тему профессионального выгорания, то, конечно, в большой развивающейся организации оно имеется. Нужно предусматривать дополнительные меры, психологические консультации или еще что-то, что будет способствовать снижению профессионального выгорания. Тем более такие специалисты у нас есть. Но академическая траектория должна быть в приоритете, у нас, собственно, так и есть. Самая высокая и авторитетная позиция – это, конечно, профессор, который участвует в исследованиях мирового уровня, который привлекает гранты, публикуется в крупнейших научных журналах.
По результатам прений работа ректора и Алтайского государственного университета в 2025 году была признана удовлетворительной. Еще одним вопросом открытого ученого совета стало утверждение целевых показателей деятельности институтов АлтГУ на 2026 год.
Соб. инф.
Фото Дмитрия ГЕРАЙКИНА
